株水宣传评论文章:击鼓催征稳驭舟-<关键词1>
株水宣传评论文章:击鼓催征稳驭舟
在一季度党建与经营形势分析会暨四大工程、六大攻坚行动动员会上,集团公司党委书记、董事长谢锦辉动员公司上下紧扣“四大工程、六大攻坚行动”工作大局,统筹抓好疫情防控和转型发展各项工作,奋战100天,冲刺双过半,为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。
四大工程、六大攻坚行动是集团公司深刻认识当前经济形势、加快转型发展的重大决策部署,是实施“区域一流的水务环境综合服务商”战略的具体行动,是总揽全局、协调推进各项工作的总抓手和指挥棒。

    全面推进四大工程、六大攻坚行动,根本在稳运营,核心在促发展。稳是前提,唯有行稳,才能致远。供排水运营是主业,涉水民生保障是主责,唯有始终将供排水安全运营、水质保证、服务提质作为重中之重,着力推进挖潜增效、户表改造、服务提质、降低产销差等攻坚行动,确保水质好、水压足、水量够,才能真正让“稳”成为支撑公司“进”的内在环境进是目的,唯有求进,才能突破。在稳的前提下,不断提升能力、管理改进,着力市场开拓、项目攻坚,能快则快、能进则进。通过自我革命、市场竞争,解决成本较高、效率较低、资源不足、服务不优等问题,以进促稳、以进应变,实现发展上质的突破、新的跨越。

    全面推进四大工程、六大攻坚行动,二季度工作是试金石。董事长用“五个全力、五个确保”强调了二季度工作的重要性和紧迫性。二季度是四大工程、六大攻坚行动全面推进的“起步期”。起步决定后势。必须理清脉络、抓住主线、夯实责任,统筹协调推进各项工作,以四大工程、六大攻坚行动阶段性成果检验二季度工作成效。二季度也是做好高峰供水前期准备工作的“攻坚期”。未雨绸缪,才能有备无患。当前,疫情、汛情、险情“三情”叠加,必须以非常之举、非常之力推进水厂、管网、加压站、服务平台“四点”建设,以供水保障安全无虞检验二季度工作成效。二季度更是抢抓因疫情影响滞后的工作进度、确保完成全年目标任务的“黄金期”。尺璧非宝,寸阴是竞。必须加班加点、想方设法优化售水量、水费回收、产销差率、项目建设进度等关键指标,以“时间过半、任务过半”检验二季度工作成效。

    全面推进四大工程、六大攻坚行动,干部队伍建设是保障。毛主席说过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。干部的作风形象、精神状态、执行力,决定着四大工程、六大攻坚行动能否见真章、出实效。董事长提出的“五个第一”,既针对问题,又指明方向:全体干部要把政治规矩作为第一要求,把责任担当作为第一品质,把求真务实作为第一作风,把协作进取作为第一原则,把专业技术作为第一能力,在工作中既要当好“指挥官”,又要当好“施工员”,带头冲锋、躬身入局、攻坚克难、一抓到底,切实把计划变成行动,把蓝图变成现实。

    击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆踏浪行。全体干部员工要以逆水行舟的姿态,以抓铁有痕的韧劲,划出“加速度”,冲刺“双过半”,把四大工程、六大攻坚行动抓紧抓实抓到位,打好逆势赶超攻坚战。

2020年5月9日 16:52
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